そんな
今回は、前回に引き続き“柔軟な発想力”を考える。前回は発想力を生かすために重要な“顧客の目的”などを説明した。今回は、さらに柔軟な発想力を身に付けるためのトレーニング方法などを紹介する。（→記事要約<Page3>へ）
前回は“柔軟な発想力”の前半として、発想力を生かすのに重要な“顧客の目的”を理解するために、顧客満足度について解説しました。今回は柔軟な発想を理解するための例をもう1つ紹介します。さらに柔軟な発想力を身に付けるためのトレーニング方法を紹介します。
社長： ここのところ、景気の落ち込みでわが社の業績も非常に厳しい。販売部門はいろいろな策を講じて業界の中ではシェアを伸ばして健闘してはいるが、マーケットの冷え込みを考えると現在以上に売上数を伸ばすことは難しいだろう。
生産部門も購買と協力するなどして、製造原価の圧縮をしてきている。製品のコスト削減もこれ以上はきついかもしれないと考えている。さらなるコストカットを進めるには、固定費である人件費にメスを入れざるを得ない。そこで、人事部長の君に知恵を絞ってもらいたい。
引用サイト： ＠IT情報マネジメント：「そんなむちゃな！」に対応できる柔軟な発想力とは 1/3
http://www.atmarkit.co.jp/fbiz/cinvest/serial/expert/09.html
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そんな
国際海事機関（IMO）の調査によれば、2003年に、全世界で、シージャック事例14隻、行方不明船6隻が報告された。13名が殺害、45名が負傷、54名が行方不明とされており、事案の凶悪化の傾向が認められる。
東南アジアで海賊行為が多発している原因としては、マラッカ海峡等において低速航行を強いられる等の地勢的要件、多数国の領海が入り組む海域における取締りの困難性、被害届出の忌避等の要因が挙げられる。また、アジア通貨危機以降の経済不況による貧困増加、インドネシアの政情不安、米ロの海軍プレゼンスの縮小等もその背景にあると考えられる。
近年アジア地域で頻発する海賊問題は、日本の海上輸送への脅威となっているばかりでなく、アジア地域全体の社会の安定と経済の発展に大きな脅威となっている。このような認識から、日本は、アジア地域における海賊対策協力の強化のため、様々な取り組みを行っている。
引用サイト： 海賊問題の現状と我が国の取り組み
http://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/pirate/
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そんな
タイトルを見て，“そんなもの”として何をイメージするだろうか。実はこのタイトル，日経コンピュータ12月15日号特集の取材を進めていて，多くの取材先で聞いたフレーズだ。
特集のタイトルは『迫られるLAN再考』である。だが，今どき秋葉原でも買えないものは，LAN関連以外でもいろいろあるだろう。そんな好奇心から筆者の周りの記者に，このフレーズで連想するものを聞いてみた。
背景には，現在取材を進めている「運用」特集で同じようなフレーズを聞いたこともある。OS，オフィス系や業務系のパッケージ・ソフト，開発ツール，ミドルウエアといったソフトウエアを追加購入できないことがある。世界的に知られた秋葉原でも売っていないものは買えず，運用に支障を来すことがあるという。
ドレーク（drake）の短波受信機，NECのPC-98x1シリーズ，5.25インチ/8インチ・フロッピ・ディスク，イエロー・ケーブル（10BASE5），初代ファミコン，MS-DOSやWindows初期バージョン，ゲームウオッチ，ドット・インパクト・プリンタ，50ピンのSCSIドライブ，ポケコン，手でクランクを回して脱水する洗濯機，足踏み式ミシン…
引用サイト： そんなもの，今どき秋葉原でも買えません：ITpro
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20031215/1/
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